沉阳化工集团经过精心筹备
，持续改进工作于3月3日正式拉开帷幕。

蓝星总公司副总经理、沉化集团总经理王大壮暗示
，沉化要成立专门的组织辅导机构
，掌管造订持续改进工作的战术规划和日常工作；要提拔和造就一大批拥有持续改进思想
，纯熟利用精益六西格玛步骤和工具的骨干行列
，第一批要培训绿带14人
，黑带3至5人
，预期获得500万元经济效益。

沉化集团对所属企业提出明确要求：要正确意识和定位持续改进工作
，随时寻找自身的弱点和弱项
，积极采取措施持续改进；企业辅导要独霸续改进工作作为当前的沉点工作
，高度器沉起来
，通过营造环境和氛围激励全员参加
，使持续改进在企业内有打算、有组织地发展起来；成立一把手挂帅的持续改进委员会
，便于统一指挥
，成立持续改进办公室
，掌管日常工作；阐扬员工在持续改进中的积极作用
，把理想融入到员工的思想中去
，让各级人员从思想上意识到这项工作的沉要性；要全力支持持续改进工作
，把员工的潜力开发出来
，使员工的知识和能力成为持续改进的智力本钱；成立有效的激励机造
，使员工积极地参加各类改进活动；宽泛宣传持续改进工作的沉要意思
，对整个员工进行宣布道育
，营造一个全员参加的氛围
，真正把这项工作落到实处。

在启动大会上
，王大壮作为沉化集团持续改进委员会主任
，与蓝星总公司持续改进办公室及源讯项目经理签定了持续改进执行承诺书。

又讯（特约记者  陈学庆 毛学强）3月4日
，蓝星天津分公司持续改进工作启动大会召开
，分公司辅导和中层干部以及掌管六西格玛培训的源讯公司专家组成员出席了启动大会。启动会的召开标志取持续改进工作在天津分公司全面发展。

天津分公司辅导就若何做好持续改进工作进行部署并提出要求：①精益治理是一项着力创新的工作
，这极度切合当前企业出产经营的必要。②金融；ぷ似笠党霾拇蠡肪
，在这种机缘挑战并存的前提下
，正是企业向内发现问题解决问题的有利机遇。③各部门要当真对待持续改进工作
，辅导要亲力亲为
，事必躬亲
，率先参加到这项工作中。④当前要做好人才提拔培训
，做好项目选择
，造订科学的执行打算
，要成立查核机造并把其纳入到日常治理工作之中
，推动持续改进工作深刻发展。

会上
，中国蓝星总公司、源讯公司与天津分公司签署了持续改进工作合约。

启动大会实现后
，源讯公司专家组成员随即发展了第一次持续改进工作集中培训。（韩景超）