油气大庆分公司岁首以来自动“化危为机”
，多措并举
，收到了喜人的功效。统计数据显示
，该公司在首季大额盈利基础上
，4月份再杜庄利超千万元
，累计达5000多万元
，出产经营活动一向维持高涨态势。

　　油气大庆分公司岁首伊始抓住原油与制品油比价局势相对好转的市场机缘
，一方面急剧对市场做出反映
，科学调整了出产规划
，并向内部挖潜增效要效益
，不休降低成本用度支出；另一方面超前经营
，以加快项目建设推动企业经济持续不变增长
，较好地解决了企业的持久可持续发展问题。

　　公司绩效查核幼组逐月与各基层分厂和销售采购等经营部门逐家谈指标
，压工作
，定措施。在出产经营铺排月打算的基础上
，按日造订销售打算
，每周全面分析盈利情况
，加大经济活动分析的广度、深度和密度。为了紧跟市场
，该公司的出产操作人员冒着零度左右的低温
，克服了不能思议的难题
，实现了壬基酚装置、苯乙烯装置、老FCC装置的开工及相应筹备工作。今年前4个月该公司通过预算化和精益成本治理领导出产和营销
，实时调整出产和经营打算
，创效成效极度显著。据初步统计仅通过增产丙烯、合理调整柴汽比两项措施
，为企业带来直接经济效益就高达500万元。

　　进入4月份以来
，该公司一方面持续发展了“岗位创新创服务动较量”和 “大干二季度销售较量”等主题活动
，进一步优化资源配置
，推动技术进取
，凸起出产用度、人为用度、治理用度节造
，将用度分化落实责任部门
，强化激励措施
，按效按月查核兑现。一方面产品销售工作则持续“跑市场
，抓销售
，盯回款”
，并不休加大销售人员激励力度
，不仅使销售人员科学预测市场
，合理调整库存
，把产品卖到高价位
，且回款率始终维持100%。（邢继伟）