西宁化工在深入企业治理中，推出评比“首席员工”活动，活动甫一路头，便受到员工们的热烈追捧，为西宁化工带来新的一轮进建热潮。

　　在今年岁首的三项造度鼎新中，西宁化工突破沿用近40年的工资造度，尝试同岗同酬造度，思考到同岗位员工的综合素质、技术技术有差距，为引发员工学技术、搞创新的周到，进一步提升员工的进建能力、创新能力、竞争能力，打造一支高素质的技术工人行列，“首席员工”活动应运而生。

　　该活动一月一评，重要在一线员工中发展，评比吓咨各分厂查核并上报大公司查核评审委员会审批，张榜公示无异议后，赐与50元至300元不等的嘉奖。“首席员工”必须爱岗敬业，有较扎实的专业知识和现实工作能力，应变能力强，能实时解决技术难题，带头发展技术幼刷新、幼发现活动，积极提出合理化建议，做节能降耗的领头人，在出产过程中不出任何工艺设备和安全环保变乱，是员工中的先进典型；疃笠缮褚晒，对峙公开、公正、平正、公认的准则，不走过场，杜绝轮流坐庄，使选出的首席员工真正起到带头表率作用，带头宽大员工进建技术的积极性和自动性。

　　目前，河化“首席员工”活动已发展了两期，近300名员工获得了嘉奖与赞美，员工反映热烈，纷纷参与到进建新技术的行列中，五月份公司出产亏损、出产成本都创下今年以来最好水平。（蒋春华）