持续改进工作在三门峡厂发展以来，经过发起、宣传、组织，职工的思想意识、治理技术、项目建设及参加周到都获得了较大的转变

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　　首先是推动了节能减排工作

。在今年3月起头启动持续改进工作时，该厂持续改第一批绿带项目也走上征程，到目前有7个项目如期实现

。其钟装提高蒸气凝水利用率”项目，回用蒸汽凝水，达到降低锅炉成本，削减双酚A装置的排污量双赢指标其次是形成了全员参加的氛围

。以谢洪良掌管的“成立全员参加持续改进推动造度，实现消减成本项目”为例，该项目把“双革四新”、“双增双节”、“节能减排”、“职工合理化建议”纳入持续改进工作，同时加大激励力度和宣传力度，形玉成员参加的氛围

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　　团队合作的沉要性有了更深刻的意识

。如“环氧污水一级处置装置降低蒸汽亏损”项目，强调部门间协调合作，进入三效处置前，环氧污水含盐量要切合20%要求，这就必要环氧分厂的大力协助，而后能力满足直接进入中和池中和，经过压滤后再进入三效装置加热蒸蓬勃到降低蒸汽单耗的指标

。“节约设备投入和守护用度”项目，则强调理理造度的美满及执行，通过造度的成立，改善停用造度、领用造度、激励措施等提高设备的治理能力，耽搁在用设备的使用寿命，从底子上削减设备支出，节约支出30万元

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　　把治理由单一化、平面化推向系统化、团队化能够说是三门峡厂发展持续改进工作以来最大的收益

。（贡静霞）