中国化工昊华西南做好物资采购大降成本

起源：中国化工集团公司

功夫：2009-08-20

　　昊华西南在物资采购供给上采取有力措施， 1-7月大量物资的均匀采购价值与2008年均匀采购价值比力，降低采购成本5022万元，与2009年的指标价值比力，降低采购成本2975万元。

　　昊华西南岁首提出了“盯紧内表市场、物资全面保险、优化资源配置、提升供给效力”的物资采购供给方针。对峙每周一、三、五对大量物资进行市场分析，通常物资每周分析一次，通过正确把握市场脉搏，实时调整采购战术，致力降低采购成本。今年 1-7月大量物资的均匀采购价值与2008年9月的采购价值比力，降低采购成本7801万元；在降库方面，公司2008年库存资金最高达3200万元，通过执行合理配置资源、优化库存结构、延长库房治理等措施，7月底已将库存资金降至1789万元，较2008年12月底的2452万元削减663万元，获得降低库存和比质比价、降低采购成本显著成就。

　　在降费方面，物资供给公司要求供给商通过物资直送和合理配置资源，为公司和各出产单元削减了大量转运费和人为费，成效非�？晒�，出格是磷矿的转运费和人为费最为显著。公司发展的业务创造价值等22个课题钻研获得功效，今年仅就“合理配置磷矿资源、降低饲料产品成本”一个课题，预计整年可降低产品成本400多万元。

　　优化供给商行列建设也成为一项沉要工作并获得成效显著。如大量物资每季度进行一次供户评定，通常物资每半年进行一次供户评定，通过对优良供给商赐与量的倾斜，沉点造就了一批战术合作供给商，确保了物资供给满足公司出产经营的长周期安稳运行。（蓝斌罗永富）

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