近日蓝星哈石化7个绿带项目顺利通过专家组认证,这7个持续改进项目通过执行精益六西格玛工具和技术创新将给公司实现年预期收益175万元,到目前为止已成功实现收益60余万元。
持续改进贵在持续,沉在改进。该公司为深刻落实7个持续改进项目,将基层、出产一线作为主战场,尤其是加大了出产一线班组长的培训力度,使各人意识到持续改进不仅仅是几个绿带、黑带项目,一个合理化建议、一项优化操作、一个技术刷新甚至一次工作挨次的理顺都属于持续改进的领域,持续改进的对象就是装置、工艺、产品、服务和员工自己。为了进一措施动各人参加持续改进工作的积极性,该公司以“五幼”和“讲梦想、比贡献”活动为载体,对各类技术刷新成就进行评比嘉奖,这些活动的有效发展也为项目组成员进行技术改进和优化出产提供了有力的数据支持。7位绿带项目掌管人更是仔细钻研精益六西格玛理论,将理论联系现实,通过全面统计和调研,用数据措辞,实现了降低水、电、蒸汽等能源的亏损,为公司节能减排再立新功。
随着第一批项主张成功认证,第二批5个绿带项目也顺利启动,预计第二批5个绿带项目将为公司实现收益180余万元。相信有了第一批项主张理论与实际经验,第二批项主张执行将越发得心应手。(姜禹)