自2011年以来，昌邑石化积极执行辅导层绿带项目，实现治理和效益的双提升
。昌邑石化已实现的9个辅导层绿带项目全数实现预期指标，指标达标率100%，均匀分数比以前提高8个百分点，实现经济效益4000余万元，超额实现了吨油利润375.36元的指标，持续改进工作出现新局面
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　　昌邑石化的辅导层绿带项目，独霸续改进与出产运营治理缜密结合，聚焦需改进的流程，造订出持久和短期改进规划,优先筛选执行了“降低酸性气中烃含量、提高焦化轻质油收率、降低减压渣油520℃前的馏分含量、提高电脱盐的脱盐率、降低焦化干气硫化氢含量、降低汽提体净化水氨氮含量、提高干气的利用率、降低催化柴油总硫含量、提高DCC仪表自控率”等9个项目，集中解决了公司当前亟需改进的出产“短板”
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　　辅导层绿带项目中，公司重要辅导全程参与，大大加强了员工创建优良项主张责任赣注紧迫感和使命感，而辅导为年度持续改进总体指标掌管，确保了持续改进项主张成功执行
。昌邑石化在持续改进项主张选择上也突破了单个部门和人员的限度，着沉强调持续改进工作的全局观，大力加强各部门持续改进工作的横向联系
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　　截止目前，昌邑石化目视化工作、5S治理、TPM项目已全面铺开，并获得阶段性成就
。持续改进工作与提升企业治理水平和企业竞争力、提高员工素质能力相联系，全员参加的工作局面已经打开
。昌邑石化在进行了多位一体的宣传、培训工作的基础上，已经将全数持续改进带级人员信息录入了人才数据库，作为后备治理人才或技术人才使用，并且以点带面，全面加大对工艺、设备、安全等技术人员和班组长的培训
。下一步，昌邑石化将多频次发展“持续改进员工建议”等活动，组织员工参加会商，持续深刻在基层员工中遍及精益化出产的主题价值观，贯通到企业出产经营活动的全过程和各方面、各环节，持续推动企业逾越式发展
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