5月18日，油气总公司进行今年第二次绩效治理培训，正式推出油气总公司全新的绩效治理系统。

　　油气总公司全新绩效治理系统的设计理想有三点：将组织的战术指标联接幼我的绩效指标，提升组织的效力；将能力素质评估作为员工发展、绩效改善的沉要凭据和参考；治理者协助员工达成指标，持续提供员工领导和反馈。油气总公司为全面执行绩效治理，已于今年2月在总部及所有企业宣贯绩效治理的机造、提供绩效指标设定的培训，油气总部所有员工及企业中层以上干部已于3月份实现了今年绩效指标设定。

　　绩效治理是精益治理的具体措施，是为量化和评估员工的工作质量，进而全面提高企业主题竞争力。这次绩效治理培训为强化治理能力，出格铺排IBM高级照拂骆耀程讲授“绩效治理面谈技巧”。

　　为推动绩效治理逐步落实，油气总公司已于5月10日在赤峰起头执行绩效治理试点运行打算，进行年中测评的筹备。油气总公司规划下半年在各企业奉行赤峰试点经验，确保在年底全面落实绩效治理的年度绩效评估。