正和石化党委对峙以经济建设为中心，把党建工作融入出产经营的各个环节，通过“五项措施”，强化了党 组织在企业鼎新发展中的战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用的阐扬，推进了企业的持续健康急剧发展
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　　正和石化积极适应新局势下党的组织大局、运行机造和治理造度，逐步成立起了新的党建工作模式
。一是成立与现代企业造度相适应的组织辅导体造，对峙凡是行政工作沉要会议，党委辅导都参与，凡是党建工作沉要会议，行政辅导也参与，形成党建与经营治理“双向进入，交叉兼职”的工作运行机造
；二是尝试党务工作“百分”查核造度
。本着可比、可考和实用、有效的准则，依照量化治理的内容、尺度和分值比例，以分值进行查核兑现，使党员治理工作上了一个新台阶
；三是成立有效的激励考评机造，定期进行民主评议，明确要求党支部工作中意率须达95%以上，党员中意率须达80%以上，对达不到要求的支部和党员，由党委找其发言，责令其支部向党委写出整改措施
。民主评议的了局，半年、年终考评时作为评先树优的重要凭据
。在党员的考评方面，本着量化细化的准则，尝试党员责任区百分查核造，由党支部具体操作，每月一查核，年底总评，作为评比优良共产党员的重要凭据
。对峙发展党员身边“三无”活动，即党员身边无违规违纪、无责任变乱、无落后职工，并将此项活动列入党员责任区查核领域
。新的激励考评机造，内容越发切实，尺度越发严格，大局越发活跃，有效调动了党员参加企业建设的积极性
；四是成立党员干部廉政体造
。凭据《辅导干部清廉自律十二条划定》，公司党委在党员干部中发展了“三清”、“三禁绝”活动，即干部自己清、身边清、眷属清，禁绝挪用公款、禁绝侵占职工利益、禁绝在工作功夫铺排职工为自己办私事
。财政治理方面，对峙重要辅导、分管辅导、财政总监三支笔结合具名造度
；五是成立党员干部监督互动平台
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　　倔强有力的党建工作，为正和石化的稳重发展提供了有力支持，干部员工的心灵形貌焕然一新，干事创业周到显著提升
。通过引进最佳实际、推动精益治理，公司出产经营、治理刷新、信息化建设、安全环保等各项工作都获得了良好业绩
。2011年，公司主交易务收入初次突破100亿元，达到105亿元，利润1.51亿元
。今年1至3月份，通过大力发展“大干一百天，实现开门红”营销较量活动，该公司实现了首季开门红，一举跻身于凸起贡献企业行列
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