4月24日
，油气总公司在京以视频会议的大局召开了油气公司整系统ERP推广项目启动会
，集团公司辅导、数据中心和油气总公司辅导及有关部门掌管人、IBM治理征询公司照拂、油气系统内所有推广企业的掌管人和关键用户共200多人参与了会议
；嵋榇萘薊RP推广项目执行的指标、领域、打算和步骤
，明确了项目组织的职责分工
。本次启动会的召开标志取油气总公司ERP系统建设工作全面启动
，信息化建设步入了新的阶段
。

　　执行ERP项目是油气总公司执行法人集钟注加强运营管控的沉要行动
，也是企业固化治理刷新成就、推动精益治理、深入内涵挖潜、提高企业主题竞争力的切实必要
。2012年是油气总公司实现信息化总体指标——“一个中心、两大系统”钟装经营治理系统”的关键一年
，功夫紧、工作沉
，能否顺利推动项目建设对于实现油气总公司信息化总体指标拥有极度沉要的意思
；嵋橐笙钅坎考案魍乒闫笠
，一要提高意识
，将思想统一到事关油气总公司未来生计发展的高度上来；二要辅导器沉
，把ERP推广项目作为“一把手”工程来抓； 三要抓住沉点
，着力做好业务需要调研和蓝图设计阶段工作；四要加强基础工作
，为ERP推广项主张执行及利用奠定基
；五要两全两全
，搞好与治理刷新、采购刷新和协同办公的相结合
。

　　油气总公司ERP推广项目分五个阶段执行
，打算用时14个月
，实现5家企业的ERP系统执行
。其执行战术是“模板形成
，集中设计
，分批上线”
。