橡胶总公司在OA建设和使用上，不休美满系统的治理和使用，使OA系统阐扬了很好的作用。

　　橡胶总公司是从2010年下半年起头在12家企业推广OA系统，2011岁首全数上线运行的，成为集团公司第一家在三级企业推广OA的专业公司。但在OA系统上线推广过程中，同时也露出出一些问题。

　　为提高OA 系统的使用效能，杜绝线上线下“两张皮”的办公情况，橡胶总公司起头对系统进行改进提升工作。加强了系统使用培训，在所属企业均设立了OA专员，通过不定期组织企业OA专员经验互换，进行系统操作经验分享和问题会商，做到有疑必问，有问必答，让每个OA专员在企业真正阐扬系统使用推广的作用。造订了协同办公系统治理法子，明确了系统的组织治理、流程治理、日常使用、安全保密、责任处罚等细则。出台了企业办公环境IT终端设备配置领导定见，划定了企业办公终端的配置尺度及数量，为OA的使用提供了优良的硬件。造订了协同办公系统查查法子，将OA系统的使用情况纳入企业辅导班子绩效查核领域，直接与企业辅导班子的年薪挂钩。成立了长效监督机造，定期对OA系统使用情况进行统计、传递，不休督促企业提高OA使用率。

　　通过以上系列措施，橡胶板块的OA使用率显著提高，目前公司OA线上审批率已达到91%。协同办平正台的优越性正逐步被企业认同，员工由已由原来不习惯OA办公，造成如今没有OA办公不习惯的工作近况。