2012年
，昊华鸿鹤将从4个方面推动WCM/CI工作。一是通过整体指标部署
，执行全面预算治理（TBM）指标分化、麦肯锡诊断汇报、4项用度治理、流程中的典型问题等具体工作。今年鸿鹤将使用TBM
，依照整年盈利指标对各单元进行指标分化
，通过每月召开全面预算辅导幼组会
，分析落实各单元下月指标措施
，并对各单元指标实现情况进行查核。结合麦肯锡诊断汇报
，成立八大改善辅导幼组
，每一项改善工作都落实责任辅导、牵头部门和执行单元。要求各级治理干部都要系带并带项目
，各班组也要发展黄带项目
，以此作为干部查核、先进评比的加分项
，进而推动该工作在全公司的急剧遍及。不休脱节出产环节中的各项瓶颈
，在不投入或少投入的情况下实现装置提升产量、提高质量、降低亏损的主张；二是全面执行WCM/CI主题治理指标系统。通过对8项财政指标和57项运营指标的具体分化落实
，明确了2012年的各项工作指标和责任单元。今年要严格依照这65项指标进行查核
，并通过持续改进
，不休提升和美满各项指标；三是深刻执行WCM/CI的三大最佳实际步骤和六大工具。今年要持续深刻推动经济增长值（EVA）查核
，持续提升经营收入、造作成本和资金效能的改善力度
，同时进一步凭据运营治理水平、执行及部署能力、指标水平这三大评估要求发展好各项工作
，力争早日迈进卓越阶段；四是严格执行精益出产五大准则
，否决八大浪费。公司将持续对峙全面节俭的工作思路
，全方位降低成本。各级干部要本着至心实意依附职工办企业的思想
，充分调动职工工作积极性
，器沉每一名员工的持续改进建议
，集思广益
，确保整年各项指标工作的实现。