10月份，山纳公司实现了装置开车以来的三个最：产量最高、能耗物耗最低、销量最高，这个可喜的成就，加强了该公司干部职工的信心。

　　山纳公司是山西橡胶与亚美尼亚国合伙兴建的氯丁橡胶厂，全称山纳合成橡胶有限责任公司。在具体工作中，山纳公司要求各部门积极发展对标工作，和山橡对标，和设计对标，和同业业先进水平对标，找出差距，找出问题，将存在的问题逐一围剿。山纳公司的电机装机容量大、工艺耗冷多、氮封多，这是造成能耗高的客观成分，技术与持续改进办要凭据现实情况确定正确数据，削减浪费，该公司要求各单元在持续改进、节能降耗、挖潜增效等方面大力做工作；单体系统的电石和电耗、橡胶的单元成本、氮气、冷量、蒸汽的用量都比山橡高好多，各车间要通过对标，采取操作优化、指标优化等措施降低能耗物耗。该公司还提出8个节能降耗项目，并指定专人掌管，公开督办，以此来提高公司整体经济效益。对表动力亏损治理方面，该公司重要以公用工程为主，在11月份降低用电亏损，力争节造蕴含全厂电伴热在内的电耗在800万千瓦时以内。冷冻机组运行凭据出产工作降低和工艺指标节造削减冷量负亏损，实时调整开停车情况；电伴热节造凭据气象温度变动，分白日和夜间由专人节造送电功夫；从操作和使用降低锅炉用汽量等。对内重要从资料治理动手，设备仪表和电气专业既是治理查核者，同时也是被查核者，要求必须加强进建提高业务；设备专业严格节造备品备件、维建资料的领用和浪费，各类电仪设备和备件败坏更换必须分析原因，杜绝频仍浪费和糊涂过关。