凸起减债增效，推进精益出产，推动治理刷新，阐扬协同效应，整合伙源，启发市场，加快产业产品结构调整与升级，确保2012年公司主交易务收入增长20%，利润稳步提升

。这是正和石化在11月22日召开的出产经营谋划专题会议上所确定的2012年工作重点

。

　　依照凸起重点，抓好主线，确保公司出产经营与效益稳步增长的要求，正和石化将在“降负债、控风险”上求突破

。充分阐扬公司资金谋划幼组的作用，创新融资方式，节造好资金风险

。结合供产销运行情况做功德前预测和经营，积极节造纳税成本微风险

。不休提高财政效益测评跟进力度，为出产规划造订、原料采购提供财政支持

。对占总资产50%的固定资产治理，美满固定资产构建、转移、退出等各环节合规性，做好资产核算和期末盘点工作，保障资产的安全性和齐全性

。

　　将进一步选取精益六西格玛的步骤与工具，做好全厂能源平衡，借助油气总公司集中采购平台，优化原料配置、调整供需规划，削减能源浪费

。通过造订预案，预防、解决出产运营中出现的粗放治理问题，加强出产的精密运行管控能力

。结合市场发展趋向切实抓好物料平衡、工艺优化和物流运输方式，节造好原料及产制品库存

。深刻奉行5S、TPM、VSM精益治理，利用精益的理想解决基础治理的问题，带级人员从大的项目群起头，利用多种先进治理工具解决关键运营问题，积极执行技改技措，提升装置运行水平，确保装置“安、稳、长、满、优”运行

。执行DCC催化剂预冷刷新等5项沉大技改技措项目，预计昔时增效5000多万元

。

　　与此同时，正和石化将在稳步推动治理刷新的基础上，积极改进治理方式，美满资源治理，推进销售系统和供给链治理刷新

。调整优化组织结构，压缩治理层级，缩短治理链条，积极施杏装大横班”造，规范组织职能，优化业务流程，进一步提高运行效能，推动治理科学化、规范化

。