自9月份以来，昌邑石化在公司内发展创建“星级部室、星级班组、星级岗位”较量活动，截至目前，成就喜人，达到了促出产、促安全、促治理、促效益、促发展，推动企业文化建设的预期主张。

　　这次星级较量，昌邑石化对23个部室的加工收率、产品质量、安全出产、效益情况、治理水平、班组建设等方面进行了全方位查核，在该公司形成了拼搏进取、争做贡献的浓密氛围。该公司出产部美满了量化查核细则，对各运行部加工量、产品质量、出产效益、安全环保、设备守护、环境卫生、劳动纪律7个方面进行查核；量化治理让各部门明确了与指标的差距以及必要改进的处所，做到有针对性地反思与瞻望；在班组现场，操作室、交代班室、员工休息室等做到了规格化、尺度化，物品做到了分门别类搁置。各班组联结合作争当“星级班组”；“星级岗位”的较量，让操作员向一岗精、二岗通、多能岗位操作员的方向转变，职工自动进求学务，参与技术培训，极大地提高了业务素质和文化素质。

　　目前，该公司由上到下形成了部室、班组、基层员工的金字塔形星级创建网络，形成了基层员工工作积极、运行班组风尚优良、各部门增产节约和资源综合利用的优良局面。