近年来，裕兴化工积极提倡“公司关切员工成长，员工关切公司发展”的双关切活动，至心实意依附职工办企业，加强了员工和企业之间的和谐互动关系，重要经济指标陆续5年以35%以上的速度增长，职工年均收入也有分歧水平的提高，屡次被山东省总工会授予“劳动关系和谐先进单元”荣誉称号。

　　“双关切”中，企业关切员工是该项活动的启程点和落脚点，重要体此刻：一是关切员工的保险权利。当真执行国度有关律例政策，全面落实新的劳动合同法，落实带薪休捏造度，并足额、按时缴纳“五险一金”，确保员工权利不受侵害，保险职工的权利得到落实。二是关切员工的成长发展。公司始终对峙“人才强企」亟略，要求各级辅导都要有识人之智，用人之路，容人之量，并牢固设置“人才资源是第一资源”的观点，用事业凝聚人才，用实际造就人才，用机造激励人才。近年来，共有近60多名专业技术人员先后走上治理岗位，有20余人在企业出产经营中挑起了大梁。三是关切职工所关切的问题。公司加大奉行厂务公开的力度，尝试公司辅导每周接待日，该公司辅导轮流值班，现场办公，直接听取职工人民的定见和要求，向职工诠释企业的各项政谋划定，援手职工解除疑忧。四是关切员工的工作环境和生涯。公司购置了14辆班车，构筑了食堂、配餐室、浴室、保健站，工作室、操作室、休息室等，均依照样板式企业模式实现。

　　公司赢得了员工的心，员工为公司发展着力。该公司10万吨钛白粉项目施工难度大、技术要求高、工期要求紧、治理要求严，在国内表化工项目建设史上前所未有。但该公司所有员工用“5+2”，“白加黑”的心灵孜孜不倦地奋战，书写着“不成能”的神话，仅用15个月就实现了国内最大迪胙白粉装置项目建设并实现了一次性开车成功。项目开车成功后，公司员工又把工作沉点转移到出产系统的稳产、达产上，为制品产量、质量的突破创造着前提。