面对今年8月起起头迪胙白粉市场走跌局面, 广西大华积极组织发展“大干一百天
，奋战四时度”销售较量活动
，以较量作为沉要伎俩
，推动全员参加
，促淡季营销。

　　该公司矫捷调整营销战术
，实时将市场行情和有关信息与出产部门沟通
，合理铺排适销对路的产品出产；强化物流节拍
，各库房执行5S现场治理
，对所有库房物资进行定置治理
，采取区域划分
，充分利用仓储空间
，有效缓解了淡季营销带来的库存压力；尝试仓储制品库发货人员24幼时待命造
，积极共同产品出库工作
，确保发货实时；销售人员实时走出去
，分工作跑市场
，致力开发终端客户；赐与终端客户肯定的授信额度
，确保该公司产品市场份额不受影响
，7～10月
，该公司成功开发24位新客户
，产品出库量呈逐月递增趋向。

　　致力提高产品质量是产品畅销的沉要保障
，该公司造订《提高钛白质量嘉奖活动的规划》
，对产品各项质量指标提出了更高要求。在遭逢“电荒”
，供电不正常的9月
，一等品率仍达95.44%
，其中
，钛白二分厂的一等品率更是达到100%。各分厂以班组为单元发展产品质量会商会
，并向公司提交了29项改进产品质量的建议。同时加大对供给商不合格产品的扣款力度
，前移采购触角
，对供给商场地进行实地调查
，监督采购质量。经过不懈致力
，钛矿合格率从8月份的85.78%提高到9月份的99.57%。