10月19日，昊华总公司印发《通知》，在所属单元大力发展“大干四时度，克难增效益活动”。

　　《通知》要求加强分析和评估，认清和把握表部经营环境和市场局势，钻研科学有效的应对措施，调动宽大干部职工的积极性和创造性，班子带头，求实苦干。要设置艰苦奋斗的办企理想，精打细算。要把勤俭办企、严行节约造度化和纪律化，压缩所有不用要的开支，造就艰苦奋斗的企业文化。

　　通知要求各企业紧紧萦绕实现EVA、利润和减债指标，当真查找关键环节上的问题和差距，科学分化四时度工作指标，把工作责任分化到班子成员和各级治理人员，分化到部门、车间、班组、职工幼我。要优化经济运行治理，提升和改善出产经营全过程的治理，全面优化和改进从原资料采购、出产过程节造到产品售后服务的各个工作环节，确保安全出产。要全力推动沉点吃亏企业的减亏扭亏，致力削减经营性吃亏。

　　同时要当真经营2012年的出产经营工作，使“大干四时度，克难增效益活动”与2012年的“大干一百天，实现开门红”销售较量活动有效衔接，当真假造2012年全面预算和出产经营的各项指标和工作工作。