9月5日，周口厂“蓝星世界级造作（BWCM）”项目正式上线，基础环氧、动力车间等起头按BWCM工作流程工作，在Sinclair照拂、蓝星COE团队和周口执行团队的领导下，各车间不休克服与工作流程利用有关的问题或阻碍，深入对BWCM工作流程的利用。

　　执行团队深刻现场做好支持工作。每天，Sinclair照拂、流程掌管人等对BWCM涉及部门和车间进行领导，现场答疑与培训，对发现的问题与有关人员实时沟通，以解决流程运行中遇到的问题或阻碍。为确保项主张顺利执行，BWCM项目铺排执行团队成员值班，做好夜间工作流程的使用和支持。协助好各车间、部门依照既定的会议铺排打算组织相应的沟通会或工作会，并持续对运行团队进行领导和培训。

　　运行团队通顺地沟通运行指标和工作。在环氧车间流程执行的第一天，凭据打算，车间一天的工作交代班会议首先起头，由班长主持召开车间晨会，回首上一个班的运行情况，分析PGR汇报，铺排本班工作；费醭导涞牡谝淮纬炕嵊葾OL代为主持，其他四岗位也介绍了车间晨会对班长和操作员的进展。第二天早上，环氧车间晨会由当班班长周柏主持。晨会之后，四岗位铺排完手头工作后于10点钟召开了四岗位会议，会商车间近期的工作铺排，以及必要表部资源的工作。Sinclair专家Steve参与会议，并对资产守护流程有关问题进行了诠释。

　　集中式的守护治理在索求中不休提升。每全国午1点召开守护排期会，守护主管、排期员和各车间的OMG开会会商第二天的守护排期。每周四下午2点，对下周的守护工作进行排期。上线之初，守护工作申请没有经过合理的打算，导致排期后的守护工作不能实时实现，大量的守护工作积压。尔后，每次日排期会之前，守护团队和各OMG充分沟通，相识必要排期的守护工作，从而得以大幅提高排期会的效能。随着运行团队和守护团队对工作流程意识的深刻，维建工作效能逐步提升。

　　此表，项目协调幼组每天召开流程掌管人和AOL总结会，实时沟通工作流程利用过程中存在的问题，并造订相应的解决规划；协调IT团队网络运行和守护团队的改善需要，不休批改和美满IT系统；Sinclair专家、流程掌管人和车间人员随时沟通流程使用有关的问题。BWCM的上线标志取周口厂跨出了汗青性的一步。