周口厂BWCM项目于9月5日上线，标志取一个全新的业务刷新项目正式启动。

　　周口厂作为蓝星总公司首批试点企业，经过一年多的精心筹备，项目于4月25日正式启动。在此期间，依照BWCM项主张蓝图和指标，萦绕工作流程辅助工具开发、沟通与培训、组织行为刷新规划造订等，集思广益，积极、稳步、有序地推动项目有序发展。无论是从治理层到执行团队，还是通常员工，都全身心投入，当真进建、积极沟通，确保项目在工厂全面顺利奉行。通过“利用切合行业最佳实际的业务流程”、“选取相应的文化和组织行为”、“以流程为中心构建组织架构”、“与CI、SHE、IT、HR等其他刷新项目相结合”等4个方面落实具体的行动措施。

　　为确保项主张顺利执行，集团总公司辅导、辛克莱专家、工厂执行团队加班加点了了项目执行步骤，屡次高低沟通，倾听员工建议，不休优化和美满项目执行规划。上线前夕，还专门召开带头会，要求依照组织架构调整规划，细化治理职能，理顺工作流程，明确工作职责，成立健全和美满有关工作尺度，关注运营绩效的持续改进等，以实现“打造成本最低、效能最高、最值得信任的造作商”的蓝星世界级造作愿景。目前，为着力推动BWCM项主张施杏注有效推进工作流程的利用，辛克莱专家及工厂执行团队成员每天深刻车间和有关部门进行现场答疑和领导。每全国午召开项目运行情况汇报会，就遇到的有关问题进行沟通和协调，好的做法实时得到共享，确保项目执行顺利。