沈化股份为进一步梗塞治理缝隙，针对企业近况和特点，自9月初起头，以“抓治理、促鼎新、保安全、增效益”为主题，在整个员工中发展提合理化建议活动，目前，好多建议已被公司选取并获得了优良成效。

　　沈化股份组织发展这次活动，重要是全面审视企业采购供给、仓储物流、出产组织、技术支持、安全保险、党建工作等所有工作，逐项查究造度不全、执行不力、治理失位、职责不清等顽疾，提升企业治理实效，力争在经营战术、工艺节造、降本增效等方面实现创新，进一步梗塞治理缝隙，全力降低各项出产成本，保险企业搬迁前不变运行。  

　　为确保这项活动扎实发展起来，沈化股份专门成立了活动辅导幼组和成就评审幼组，公司辅导班子全员参加进来，年底，还将对已立项执行的合理化建议集中评估成就并赐与嘉奖，对获得沉大经济效益、治理成就和综合效益的建议，赐与建议人沉奖。

　　目前，员工已提建议1000余条，其中247条报到公司活动评审幼组进行评议，部门建议已经起头执行。氯碱分厂员工提出的18项可操作建议若是全数顺利执行，每年可实现经济效益880万元。聚氯乙烯分厂依照副厂长王洪军提出的“乙炔产生器排渣刷新”建议，可预防因手动排渣液面颠簸产生的损失，年节约创效100余万元；该分厂聚合工段长国向东提出的“胶乳震荡筛皮带刷新”建议执行后，年创效可达10万元。预决算处员工提出的预防独家招标采购治理措施，将有效降低采购成本；财政处员工提出的多项库存资料治理和自备井治理建议，可能进一步解除治理缝隙。