今年岁首以来，中国化工资产公司积极推动业务板块的优化调整，选取标杆治理的步骤，将引进全球最佳实际与创先争优有机结合，创新治理体造和工作机造，有效地加强了企业活力。

　　作为一家新成立的公司，资产公司结合现实，将 “标杆治理法”作为创先争优过程中一种卓有成效的步骤。在业求实际中，不休寻找和钻研同业一流公司的最佳实际，并以此为基准与本企业进行比力、分析、判断，从而使企业自身得到不休改进，进入或赶超一流公司，创造优良业绩的良性循环过程。

　　该公司组织员工钻研了巴斯夫、通用电气、中石油、中石化、五矿集团等国内表大型化工企业资产治理公司（部门）的职能定位、业务结构、发展趋向，借鉴其先进经验，扎实做好现有的地皮措置、产权买卖和沉组整合三项根基业务。目前，资产公司的交易收入重要起源于地皮措置和产权买卖。截至目前已运作成功的项目35项。

　　在做好三项业务的同时，若何寻找新的业务增长点，是资产公司面对的新课题。为适应新型业务的需要，资产公司与投杏注基金公司、证券公司等一流中介机构进行互换20余次，探求合作模式，萦绕集团发展战术、治理刷新做好一系列筹备，在学中干，干中学。与此同时，该公司礼聘了多名高级专业照拂，与多家猎头公司合作，积极引进职业经理人，招聘更多拥有金融、司法等从业布景的高级人才。此表，强化对员工的培训，激励员工报考各类业务资质证书等，为未来发展新型业务打下基础。

　　通过引进职业经理人和高级人才、借鉴进建全球最佳实际，资产公司将创先争优活动与标杆治理步骤有机结合，造就了企业员工的标杆治理思想，加强了创先争优活动的科学性，坚韧和拓展了进建实际科学发展观活动的成就，为企业科学发展、做优做强索求出一条新的蹊径。