10月31日
，随着正和石化组织刷新的落地
，油气总公司所属企业组织架构调整已全数到位
，标志取油气总公司的治理刷新获得阶段性成就
。

　　油气总公司自2010年9月26日启动治理刷新以来
，扎实而稳妥地发展了一系列的推动和执行工作
。在组织架构设计上
，通过礼聘第三方中介机构IBM征询公司
，借鉴全球最佳实际
，引进了国际一流企业的架构模板
。目前所有三级企业都严格依照治理刷新一期的组织设计规划落实了尺度化的组织架构
，并在推广治理刷新二期确立的治理模板（流程和造度）
。油气总公司实现了有关企业的股权收购
，对直属运营企业全数尝试了法人集中；通过在企业派驻联系怨剽一措施强化法人集中治理
，积极推动执行由战术管控型向运营管控型治理模式的转变；在出产、经营和财政方面采取了细化的运营管控措施；在原蓬莱安国油港、莱州东方港储及莱昌管路项目部的基础上
，进行资源优化沉组
，成立了7790必发集团(中国)工储运有限公司；器沉引进职业经理人
，已经引进了CIO和CHRO
，同时器沉企业内部人才的提拔和造就
。通过组织刷新
，目前油气总公司已初步成立起年轻化、知识化、专业化的治理团队
。

　　治理刷新二期的落地
，是油气总公司向全球最佳实际迈出的坚实而沉要的一步
。凭据油气总公司的打算
，下一步将通过持续的治理刷新如人力资源刷新、采购销售刷新、财政刷新和信息化来提高主题竞争力和可持续发展
。