近几年，江西星火有机硅厂持续改进工作获得了显著成就。2009年持续改进项目收益达到1304万元；2010年达到2600万元；2011年预计超过2000万元。之所以获得这样好的成就，是和星火厂全员参加持续改进工作分不开的。
　　作为蓝星总公司4家试点企业之一，星火厂自2008年起头启动精益六西格玛项目以来，通过导入精益六西格码治理理想和知识，为企业造就了一批具备持续改进和创新能力的进建型人才和干部行列，绿带、黑带人员从2008年的4人增长到此刻的83人，覆盖率从原来的不到0.3%提高到4%以上，根基达到中国化工持续改进能力评估三级尺度。

　　在做好黑带、绿带项主张同时，星火厂在全厂领域内大力发展持续改进宣贯活动，充分调动全员参加持续改进的积极性，很多职工通过发展黄带培训，深有感想地说：持续改进是一种习惯，尤其是渐进的持续改进，并不长短得要干一件惊天动地的大事才算成功，从身边的幼事做起，把身边的幼事做好，做到极致，这就是成功。带着这种成功无处不在的理想，很多职工都自动要求参与黄带培训、发展黄带项目，结合本岗位现实，全厂已执行黄带项目近300个，参加人员覆盖面根基达到100%，部门已实现的黄带项目已经在企业获得显著功效。如财政处副处长邹永佳发展的黄带项目《矫捷使用流动资金，节约财政用度》，将持续改进工具很好地使用到财政治理上，每年为企业节约财政用度20多万元。有机硅分厂技术员游国凤发展的黄带项目《保障7万吨合成废热锅炉运行液位》，解决了因废热锅炉不不变，影响有机硅合成出产的问题。动力分厂技术员罗祥林发展的黄带项目《改善给煤管状态》，针对南方雨季较长，煤质湿润，下煤管时时产生堵煤景象，并造成煤耗偏高的情况，提出了将给煤管改成方形及扭转送风方向等一系列改进措施，既解决了输煤不畅的问题，又降低了劳动成本，削减了煤耗。