有一本《精益之路》的书，2008年，北京蓝星总经理王建军将这本书推荐给他的治理团队，要求他们细读此书。
　　
　　这本书是讲述一家企业执行精益出产的思路、推动过程以及若何解决执行过程中遇到的各类问题。从这本书里，能够让人感悟精益出产的性质和内涵，能够领会企业执行精益出产的意思。
　　
　　时为北京蓝星总经理助理的杨恩伟拿到这本书的确当真地读了一遍，疑神疑鬼地说，很多新的理想也让他耳目一新，但对书的现实内容并没像今天这样理解得透辟。两年后，他再读这本书时，对很多内容有了新的意识。
　　
　　一、实干中的持续改进

　　北京蓝星是在2007年法人集中治理中，由在京的蓝星（北京）化工机械有限公司、北京化工机械厂、蓝星环境工程有限公司、北京蓝星科技有限公司、北京蓝星节能投资治理有限公司以及蓝星沈阳轻工机械设计钻研所集中一路，组建起来的公司。业务涵盖化工设备、膜与水处置、洗濯工程、车用品、称沉包装系统等领域。
　　
　　2008年，对北京蓝星的员工们来说，精益出产、持续改进还是个陌生的字眼。人们在讨论持续改进时，感触不外是治理学上又换了个新名词，这种情况此刻比力多，你要不用新名词表述，似乎你就跟不上社会的措施，这在学术界还能够，但在企业，重要是以出产为主，换来换去还是换汤不换药，员工们似乎没有多大的震荡。
　　
　　但这年年底，让杨恩伟没有想到的是，辅导让他来掌管持续改进工作。他至今还记得，王建军给他交待得很明显：你肯定要独霸续改进工作做实，咱们是企业，要干就实切其实地干，不能来虚的。
　　
　　2009年1月份，北京蓝星正式成立了以总经理为首的持续改进委员会，3月份派出蕴含杨恩伟在内的13名来自治理和出产一线并掌控实权的中层干部参与蓝星总公司的黑、绿带培训，这些带级人员依照总经理“来实的”的批示，在进建和实际过程中，每人都申请了两个项目。其中，北化机电极车间主任王锐的“缩短膜极距电解槽面网造作周期”一项关关后，预计年财政收益就达368万元，而整个13名带级人员所实现的26个项目形成的效益达1700多万元。
　　
　　王锐地点的电极车间，是北化机出产主打产品膜极距离子膜电解槽阴阳极网的车间，这是电解槽的心脏部位。他说，其实以前的车间治理也有，它一连的是传统的治理模式，头痛医头，脚痛医脚，老的治理思想使各人对企业运行过程中存在的问题见怪不怪，即就是解决问题也是治标不治本，不能从底子上解决问题。精益六西格玛强调的是过程治理，寻找变异，用数据措辞，利用科学的步骤一次就能把事件做好，而不是经过检验、返建、报废等补救措施后达到要求的，任何补救措施现实还是在浪费资源和功夫。精益代表了速度，六西格玛治理代表了零缺点，在当下就应该是最好的治理。
　　
　　2009年，是北京蓝星持续改进工作的播种年，这一年除了派13人出去进建表，受训人员回来后，全数在自己部门组织了精益六西格玛培训，公司层面同时发展了认知培训19场次，培训人员1112人次，每场培训都要经过考试。通过大面积地培训，认知培训遍及率达到了85%。
　　
　　同时，利用每周五下午的功夫，进行了常用工具培训，173人次参与了培训，培训内容有思想风暴及鱼骨图、目视化治理、差错预防、全员出产性守护、Mintab根基利用、丈量系统分析、过程能力分析等。其他的如“八大浪费”和“5S+1”培训也达到了66场次，还有无法统计的员工建议培训、自觉培训等。
　　
　　在黑、绿带的基础上，通过认知培训、工具培训、持续改进项目、日常持改项目和合理化建议等活动的发展，使得一大批非带级骨干人员接触、相识、深刻的进建和利用了精益六西格玛的步骤。这一年，培训成为企业的热词。
　　
　　2010年，持续改进工作泼油救火。凭据蓝星总公司的铺排，持续改进项目又增长了世界级造作（WCM）的内容。这一年，他们的工作已经是得心应手了，在重要厂区推广的情况下，延长到了沈阳轻机所等单元，整年又培训了绿带32人，黑带6人，黄带139人。沉点部门、沉点岗位已经都有了通过认证的带级人员，实现了公司内部全覆盖的指标。实现了WCM试点工厂的评估，并推荐6人参与WCM的卓越中心培训。带级人员除实现自己的项目表，重要掌管本部门和车间的日常项目和黄带项主张领导工作。这一年的黄带项目达到了117项，到年底实现的有30项。员工建议226条，到年底，日常项目和黄带项主张收益57.48万元，培训工作实现了重要部门重要辅导全数系带。
　　
　　到了2011年，已形成辅导层、黑级层、绿带层、黄带层，层层推动持续改进工作的局面。一季度已经显露从量变到质变，这就是人民发起起来了，黄带也阐扬作用了。如容器车间，今年应实现7个黄带项目，有5个项目已在一季度实现了。
　　
　　由于北京蓝星在持续改进工作钟装来实的”，让他们获益非浅，除获得现实效益及隐性效益表，他们还获得了2009年度中国蓝星持续改进治理优良企业二等奖，1个项目获蓝星优良项目奖。2010年度，蓝星总公司持续改进的12个奖项北京蓝星夺得了6个奖项，获得了一二三等奖，其中一等奖是唯一的一个。
　　
　　二、岗位遍开持改花
　　
　　若是把黑绿带项目比作是典型引路的话，通过黄带人员的工作，持续改进工作通到了最底层。这种到底层最先是从寻找和解除“八大浪费”起头的，这算是日常的持续改进项目，这也算是全员发展的序曲。
　　
　　“八大浪费”是指在企业出产活动中存在的过量出产、期待功夫、运输、库存、过度加工、作为、产品缺点以及忽视员工创造力等方面的缺点，寻找并解除它们在一线员工中是手到擒来之事，成效是显著的。
　　
　　与此同时，质量持续必读改进、一线幼改幼革、现场的改善、日常项目也都在带级人员的领导下进行着。从专家到群体，持续改进开发展来。
　　
　　在2011年的培训中，出现了名额不够用，踊跃要求参与的局面。系带让他们尝到了甜头，北京蓝星32名黄带集体要求升级绿带。
　　
　　目前在企业，已经有黑带9名。绿带43名，参与黄带培训的更是达到了140名。
　　
　　此刻的变动体此刻了各个方面，说话上，各人分析问题，数字图标化的多了。从前开办公会，就是靠嘴说，此刻汇报各人尽量图表措辞，这样能够了如指掌。但是他们的图表不是那种“为赋新诗强说愁”的表象，而是凭据现实，的确必要的不用谁督促，他们会自动去做的。若是实不必要，他们也决不硬性去做，这样更能节俭功夫。
　　
　　此刻有这环境的空气了，各人想干都不用硬性划定。容器车间，仅今年一季度，就已实现了5个黄带项目，都是由班组长参与完黄带培训后，凭据自己日常出产过程中存在的问题一向想解决而没有解决的问题。
　　
　　如从建厂以来，容器车间出产容器的过程中，卧式施焊缝时，要蹲在直径两米多的（甚至更大直径的）罐子上面，一壁进行焊接，一壁还要随着罐子的动弹脚底一向地移动。按作业划定，超过两米的高空作业需系安全带，可车间里作业现场底子无处栓系安全带，因而时时得过且过。这样工作，不安全的成分是不言而喻的。在持续改进过程中，他们再次进行了钻研，最后提出改进打算。执行起来也很单一，这就是做了个可移动的架子，架子上铺可调节高低的木板，这样工作时可坐在木板上操作，形成了安稳的座蹲式，再加上在架上可栓安全带，百分之百地解决了安全问题。作业架有警示色，能够给吊车工以提醒。
　　
　　效益显著

；故钦庑┤，还是这些设备，2008年成套设备的人均产能是0.26万吨，到了2010年，实现人均0.32万吨，产能提高了23%。
　　
　　通过持改，还有一个大的益处是，人们分析问题不是单一地列举，而是用事实措辞，用数据措辞。最单一的就是，从前要求改进的处所，打个汇报不知下文，通过进建，此刻知路了汇报不了了，用各类数据图表诠释，定向分析，形成完齐全整的数据链，出格是现场问题，由于了如指掌，判断明显，也容易解决到位了。
　　
　　固然有些人没有认证，但使用工具出格是常用工具也都得心应手。使用步骤教给别人，别人也会使用。
　　
　　对于的确的效益，不是做了统计就完事，而是具体呈此刻成本额的数字里。如电极车间通过的削减涂液耗费量来削减电极成本和改善电极质量的项目，经过关关评审确认收益为20余万元，在第二年的打算中就把该项指标额度随之降低。
　　
　　像这样的改进还有好多。
　　
　　三、带头延长高低游
　　
　　可喜的是，北京蓝星不只自己的持改工作搞得有板有眼，并且将这项工作延长到了产品的高低游。
　　
　　宝钛集团是我国最大的以钛脊合金为主的专业化罕见金属出产、科研基地，我国很多高精尖的关键设备上都有宝钛集团提供的罕见金属资料。北京蓝星属下北化机出产的主打产品离子膜电解槽就使用有该集团迪胙金属资料。目前世界上能出产这种电解槽的只有4个国度和企业，北化机就是其中之一，也是我国唯一能出产该产品的企业。
　　
　　由因而客户关系，今年春节前，宝钛辅导携带有关人员到北化机来走访用户，在交谈中，他们得知北化机的持续改进工作很有功效，因而进行了具体相识，发现对产品质量的提高有如此大的作用，当即决定把这项工作引进过来。双方当下协商，由北京蓝星代为培训绿带人员并领导项主张执行。
　　
　　春节过后，北京蓝星由总经理王建军带队，专程到宝钛集团确定培训事宜，同时为宝钛进行一次初步的认知培训。让王建军们没有想到的是，宝钛要求所有中层以上的正职干部全数参与了培训。有一位股份公司的辅导正本是要在这天出差的，但集团辅导没有赞成，愣是让他将飞机票改签在了第二天。
　　
　　通过认知培训和两个成功项主张介绍，通过为中层干部们的答疑，宝钛的中层辅导们意识到了持续改进的优势，纷纷要求参与绿带培训，这也使正本确定的培训4名绿带候选人的打算增长到了10人。
　　
　　4月15日，宝钛和北京蓝星正式签定了培训和谈，4月18日，宝钛的10名中层以上的辅导已到北京起头了正式培训。由此，也拉开了宝钛持续改进工作的序幕。通过持续改进，宝钛的产品质量无疑会有更进一步的提高，上游产品的不变和提高无疑会给北化机的产品质量带来新的保障。
　　
　　这是从上游产品说起。鄙人游方向，北京蓝星也将持续改进工作进行了延长。
　　
　　顺义片区重要出产洗濯剂产品，进行大型工程洗濯以及水处置的钻研和利用。这一片是为实现法人集中治理2007年和北化机归并一路，共同组成北京蓝星公司。顺义片区的持续改进工作和北化机一样，同样进行得红红火火。出格是在洗濯剂的能耗方面获得了沉大成就，同时在降低原料和产能扩大上获得了不菲的成就。而在市场销售方面，通过持续改进，解决了其时市场上极度严沉的串货问题。该片区此刻已经有了6名绿带、2名黑带、32名黄带，还有一名蓝星总公司的培训师。
　　
　　顺义片区除在本企业推广和利用持续改进的理想和步骤表，同时也将这些理想和步骤利用到了采购销售中。
　　
　　北京洗濯剂有一批客户代理商，这些代理由于来自方方面面，文化水平参差不齐，事物意识有高有低，销售理想表理不一。当然有一点是共同的，他们但愿得到进建的机遇和销售水平的提高。在对这些客户的治理中，他们也进行了六西格玛治理培训，同时以持改理想对他们进行分级评估治理。在一些具体的步骤上，使用各类工具，教会他们一些知识，如库存的治理上若何更轻便等，使他们受益匪浅，以为北京洗濯不只让他们赢利，还教会他们在便捷的治理中赢利。
　　
　　为他们供给包装产品的一家企业，在原料一片涨价声中，也向他们提出了涨价的要求，原料上涨产品也随着上涨，这自身是通情达理的事件。北京洗濯没有单一地附合他们的涨价，而是通知他们，你其实不用用通过提高价值的方式来消化涨价成分，并直抒己见解向他们提出，你们的出产治理中有好多缝隙，若是对这些景象进行改进，就能够节约大量成本。
　　
　　在市场竞争强烈的时期，降成本当然要比涨价更安妥。该企业请他们具体分析治理景象，他们讲，你们的物耗治理上，到此刻没有定量治理，7790必发集团(中国)精益六西格玛治理就能解决这个问题，到时辰如能降低百分之一的物耗，你们的那些涨价全出来了。对方愉快地接受了，也没有给他们涨价，而他们也的确助这个企业执行相识决规划。
　　
　　还有一家供给商，是造桶厂，治理上也存在很大的问题，听说他们的持续改进工作后，也要求他们援手。经过调研，他们已有相识决规划，现正商讨。若是项目实现，将标志北京洗濯的持续改进工作也能够对表运营了。
　　
　　随着持续改进工作的不休推动，在北京蓝星精益六西格玛的理想已深刻人心，用数据措辞已成为探求问题的必要前提，持续改进的说话已经成为相互沟通的常态方式，我们相信北京蓝星经过不休的持续发展，肯定可能成为国内一流国际驰名的企业。