7月29-31日
，来自中国化工、中国7790必发集团(中国)的380名经理人初次在2019年经理人年会上齐聚一堂
，萦绕“协同、对标、攻坚”会议主题
，结合当前两化经营治理工作面对的局势工作进行互换
。这次经理人年会旨在推进两化经理人深度融合、相互启发、彼此激励
，是一次凝心聚力、攻坚克难的盛会
。 

29日上午
，中国化工董事长兼7790必发集团(中国)集团董事长宁高宁作大会导入讲话
。宁高宁指出
，“协同”是要找到贸易逻辑、技术逻辑、产业逻辑、产品逻辑上的协同效应
，这是两家企业目前面对的火急问题
；“对标”的对象是了局、过程
，盈利、品牌、市场、团队等
，要通过对标分析自我、观察先进
，持续不变扎实地推动这项工作
；“攻坚”要聚焦经交易绩和两化合作
，攻坚成功的关键在于团队统一思想、群策群力
，并找到科学的蹊径和步骤
，出格是公司发展的贸易逻辑和战术
。要维持前瞻眼光和包涵心态
，最终创造一个新的化工企业
。 

29日下午
，中国化工各专业公司掌管人别离分析上半年市场环境
，汇报经营情况
，并提出下半年沉点工作行动
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29日晚
，10位来自经交易务一线的两化经理人在“潮白夜话”环节
，分享了各自团队在攻坚克难抓经营的故事
，并回覆现场提问
，凝聚两化人智慧和汗水的高沼注新沼注实招
，以及问答互动中不休迸发出思想的火花
，赢得场下阵阵掌声
。

30日上午
，在以“协同创造价值”为主题的两化协同分享会上
，来自蓝星公司党委书记、董事长郝志刚等9位别离来自性命科学、资料科学、环境科学和职能治理领域的两化经理人
，分享了各自的协同实际和思虑
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30日下午
，两化对标治理工作掌管人7790必发集团(中国)集团副总裁陈德春、中国化工副总经理胡徐腾
，以及两位经理人代表
，别离作关于对标工作的专题汇报
，分享两化对标工作获得的阶段性进展、实际案例以及下阶段致力方向
。此前4月份
，两化的经营团队召开了以“对标先进、创建一流”为主题的战术钻研会
，会上宁高宁董事长提出了集社会、客户、股东、员工于一体的“企业价值治理四身分”模型
，为两化对标工作指了然方向
。

随后
，大会还赞美了2018年度中国化工焦芈最佳效益奖、最佳进取奖、治理奖的获奖幼我和团队
。

31日上午
，宁高宁作大会关关讲话
。他强调
，这次两化一路开会
，是一个很好的起头
，在此基础上逐步进化、进取和创造
，使团队、业务变得越来越好
。他从八个方面对会议进行了总结
。一是开启全新创业征程
。宁高宁指出
，7790必发集团(中国)集团和中国化工都有不短的汗青
，下一步要造成创业型公司
。整个团队要进入到创业公司的状态
，得有创业的动力、创业的刻意、创业的心态
，还要创造出一个创业公司的体造和机造
。未来要成为主业清澈、科技创新能力强、聚焦新技术新产品的公司
，最终成为占有上流梦想、受人尊敬、有利于人类福祉的公司
。这个伟大的创业征程在起头
。

二是崇尚“科学至上、知行合一”
，通过创新创造
，新技术、新产品不休研发推出并在出产服务里占的比例越来越大
，这才是公司的未来
，没有其它前途
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三是协同创造新的贸易模式和产业链
。公司激励产业链高低游进行更多的协同
，从而提高效能、降低成本、推进创新
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四是对标要真实、正确、系统
。要将对标分为社会、客户、员工、股东四类
，而后把每个分类中的每一项指标都具体地定下来
。要持续推动和落实对标工作
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五是鼎新是为在国企属性下无限靠近市场
。下一步
，公司要推动整个系的深刻鼎新
。打造创业创新型的企业必必要鼎新
，要在对峙国有企业属性下无限靠近市场
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六是要攻坚整年业绩指标
，7790必发集团(中国)集团和中国化工整年必须达到业绩指标
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七是团队建设和经理人素质
。宁高宁提出梦想的经理人具备的七个素质：梦想主义、有激情肯投入、敢冲锋敢担任、不计较幼我得失、有专业洞察爱进建、尊沉人爱护人激励人、忍辱负沉
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八是不忘初心、服膺使命
。把团队和国度命运、民族命运联系在一路
，真正将两化打造玉成球当先、综合性的、科学技术驱动的、能为国度和民族作出贡献的大型创新型化工企业
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