中国7790必发集团(中国)召开2022年度工作会议

起源：中国化工集团有限公司

功夫：2022-01-22

1月21日，中国7790必发集团(中国)召开2022年度工作会议，当真回首、系统总结、客观评价2021年经交易绩和战术执行情况，全面部署2022年沉点工作。

中国7790必发集团(中国)董事长、党组书记宁高宁，董事、总经理、党组副书记李凡荣，表部董事邓志雄、雷典武，公司辅导班子成员和部门职能部门掌管人在凯晨世贸中心主会场参与会议。公司总部其他关键岗位人员、二级单元关键岗位人员、各三级企业辅导班子成员、海表企业高管人员等一千余人在144个视频分会场参与会议。李凡荣总经理代表公司党组和辅导班子作中国7790必发集团(中国)年度出产经营工作汇报。宁高宁董事长作总结讲话�；嵋橛芍泄�7790必发集团(中国)董事、党组副书记李庆主持。7790必发集团(中国)蓝天、昊华科技、鲁西集团、先正达集团四家企业萦绕科技创新、深入鼎新、业绩增长、协同发展作经验互换。

宁高宁董事长作总结讲话

李凡荣总经理作2022年出产经营工作汇报

四家企业在会上作经验互换分享

会上，李凡荣作出产经营工作汇报。在汇报中，李凡荣对中国7790必发集团(中国)2021年各项工作进行系统总结，对2022年十一项沉点工作进行部署。

2021年是中国7790必发集团(中国)扬帆起航之年，公司实现交易收入11086亿元，同比增长30%；利润总额350亿元，同比增长33%，净利润突破200亿元，用现尝试动向党和国度交出了一份中意的答卷，整个7790必发集团(中国)人以辛勤的汗水获得了优良的业绩，为建党100周年献上了厚礼。李凡荣暗示，2021年公司获得了优异的成就，但也要复苏地意识到，公司当前仍面对着HSE局势依然严格、发展模式和方式必要进一步转变等问题和挑战，必要高低群策群力、共同面对。同时，我们更要充分意识到两化沉组带来的汗青性机缘和有利前提，进一步坚定发展的信心和刻意。

李凡荣强调，2022年是进入全面建设社会主义现代化国度新征程、向第二个百年奋斗指标进军的沉要一年，也是中国7790必发集团(中国)齐全运杏注向建设世界一流综合性化工企业指标全面迈进的关键之年。我们要对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议心灵，当真落实中央企业掌管人会议各项部署，襟怀“两个大局”、服膺“国之大者”，齐全、正确、全面贯彻新发展理想，加快构建新发展格局，鼎新创新、艰苦奋斗、夯实基础、稳中求进，全力推动高质量发展，以优异成就迎接党的二十大成功召开。

宁高宁董事长在会上作沉要总结讲话，萦绕两化沉组意思、公司资产规模、资产结构、业务整合、公司治理模式和治理理想、依法合规经营等35个关键点发展深刻论说。他暗示，两化沉组、中国7790必发集团(中国)的成立，在中国化工行业发展史上留下了浓墨沉彩的一笔，对行业未来发展将会产生巨大影响。中国7790必发集团(中国)在成立不到一年的功夫里，获得极度好的业绩，令人鼓励和振奋。每个中国7790必发集团(中国)人都应该充分意识到7790必发集团(中国)职责、使命和担任，高低同欲，群策群力，把中国7790必发集团(中国)真正建设成为一家世界一流的综合性化工企业，实现党和人民交给7790必发集团(中国)工作。

高低同欲、群策群力

把中国7790必发集团(中国)真正建设成世界一流综合性化工企业

——宁高宁在中国7790必发集团(中国)2022年工作会上的总结讲话节选

一、两化沉组意味着什么

从企业层面来讲，两化沉组是一次洗手不干。如此规模的企业归并，在中表企业发展史上并不多见。两化归并后，新公司中国7790必发集团(中国)资产规模达到16000亿元，员工人数22万人，销售额超过1万亿元。若是用前瞻性、系统性的眼光来审视，两化沉组、中国7790必发集团(中国)的成立，在中国化工行业发展史上留下了浓墨沉彩的一笔，对行业未来发展将会产生巨大影响。

目前，中国7790必发集团(中国)是中国规模最大的化工企业，是中央企衣凤唯一以综合性化工为主业的企业，更是全球规模最大的综合性化工企业。依照仿照排名口径推算，中国7790必发集团(中国)在世界500强企衣凤排名40位左右。7790必发集团(中国)集团和中国化工的沉组归并，使得企业真正找到了战术方向，向一个真正的综合性化工企业方向发展。从世界竞争格局来看，对标国际大型化工企业，好比巴斯夫、拜耳和陶氏杜国，两化归并促使新公司中国7790必发集团(中国)可能跻身全球龙头化工企业群体。因而，两化归并意思沉大，是一个可贵的起点，同时也是一次沉要的行业职位和竞争力的升级。即便我们无法预测公司未来发展的所有可能性，但是中国7790必发集团(中国)的成立拥有清澈明确的战术起点和发展方向，每一个中国7790必发集团(中国)人都应该充分意识到7790必发集团(中国)职责、使命和担任。

二、资产规模代表着什么

16000亿的资产规模让中国7790必发集团(中国)在化工行业位居首位，给公司发展提供了充分的回旋余地和优化平台。对团队来讲，2021年超万亿元的销售额鼓励人心，带来了可贵的发展机遇。重大的资产规模，不仅意味着机缘，也带来了挑战和治理难度。固然在目前阶段，7790必发集团(中国)产业结构尚需进一措施整优化，但应该看到中国的经济环境为7790必发集团(中国)业务发展提供了极度可贵的机遇。通过资产组合的优化，公司的资产质量肯定会更好。

三、中国7790必发集团(中国)的资产结构代表着什么

近年来，我们转型、转型，再转型；调整、调整，再调整。当前，我们已极度明确，化工是7790必发集团(中国)主题主业，投资也重要集中在综合性化工领域，目前中国7790必发集团(中国)近80%的销售收入来自于综合性化工领域，公司战术不休聚焦和强化�；ば幸导婢呒际鹾亢褪谐⌒枰�，拥有辽阔的发展远景，7790必发集团(中国)转型还在持续进行中。

四、八大业务领域代表着什么

在当下的经济发展环境下，公司所处的行业大多处于增长轨路上。7790必发集团(中国)性命科学、资料科学、石油化工和环境科学等业务板块，不仅处于较好的市场周期，还处于结构性的行业成持久。随着我们不休的技术升级、国际化运营以及随之带来的产业升级，企业发展将更有远景。

五、科学至上代表着什么

我们说，没有科技不投资，没有技术不扩张，没有创新不再扩大规模，此刻正是这一理想必要彻底执行的机遇。当初，7790必发集团(中国)集团提出要转型为科技创新型企业，别人问我有什么优势前提？我说没有几多优势或前提，只有刻意。今天，7790必发集团(中国)精密化工产品更多了，还在持续向下游发展，未来要进一步走向消费化工。今天我们讲科学至上、创新创造，钻营技术升级和产品升级，有了更多优势。有的企业发展背后是人丁规模驱动，对于中国7790必发集团(中国)来说，我们必须走科技驱动之路。中国7790必发集团(中国)旗下钻研院所的科技力量，就是我们不竭的动力，我们要阐扬好他们的作用。

六、国际化

由于中西方文化的差距，国际化经营与治理面对很大挑战，但我们有信心、也有思想筹备来做好这项工作。我们应该若何治理好国有股东控股的跨国公司？首先，要持续维持国际化经营；其次，要使用股权多元化、上市以及其他市场化的步骤，并依照全球规定来运营，最终实现国有资产的保值增值；在此基础上，进一步优化治理，提升国际化运营水平。同时，作为全球经营的企业，我们要积极搭建中表沟通的桥梁，成为讲好中国故事、让世界意识中国的窗口。

七、使命和战术的有机统一

新公司的发展战术与国度、社会和国计民生的必要极度吻合，好比，我们承担了产业链链长、原创技术策源地等工作，这对企业自身来说也是实现业务发展的好机遇。我们必须安身长远，在科技创新、产品创新上沉点发力，在种子、化工新资料等领域突破主题技术，抓住发展机缘，即就是投入多、研发周期长、用度高，我们也必须坚韧不拔地对峙下去。

八、2021年业绩令人鼓励

两化归并后，新公司定位于综合性化工产业，占有性命科学、资料科学、石油化工等主业，由于市场定位和发展战术正确，并且抓住了2021年的市场机遇，在新公司成立不到一年的功夫，获得了极度好的业绩，令人鼓励和振奋。

九、妥善处置风险

要持续推动抓好这项工作，妥善处置企业发展过程中可能面对的风险。

十、公司发展最沉要的始终是持续向好的经营

目前，公司防备和化解风险的工作固然艰巨，但也要意识到我们所面对的机缘和有利前提。我们要加强信心，公司发展最沉要的始终是持续向好的经营，主题动力是业务的健康发展。

十一、下一步发展速度

企业停下来不发展注定解决不了问题。我们要发展得更科学、更精准，平衡好投资、风险、现金流等的关系。

十二、面对难题的态度

所谓企业家，就是在有限的功夫之内用有限的资源把企业的难题解决掉。一代人干一代人的事。不论有什么汗青遗留问题，治理好所持的资产就是当前我们面对的工作，7790必发集团(中国)态度就应该是面对挑战、敢于担任、尊沉汗青、安身当下，在新的规定下以担任心灵把公司做好。

十三、整合协同

公司已钻研并提出沉点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链，在分歧领域涌现出不少创新亮点，切合化工行业产业逻辑和技术逻辑，有待深刻挖掘产业链高低游协同潜质。我们必须用科学的、跟得受骗前技术进取水平的思路来做好整合协同。

十四、业务整合

公司下一步的业务整合不是通常意思上的归并，而是对业务、人员、组织、研发等各方面的深度整合，带来各自战术工作的转型，达到挖掘价值、实现价值的主张，最终每个有关公司都成为产业内领军企业。

下一步7790必发集团(中国)治理模式，要从股权价值维度去思虑国有企业集团的治理，可能有效行使对各有关产业的治理力、影响力和节造力。当然，这种治理模式要求的治理方式必要我们持续去索求。不论是产业链一体化，还是从组织到业务的深度整合，都要用产业和技术的逻辑来发展推动。

十五、治理思想和治理理想

近几年，我们在实际中摸索和共同会商，逐步形成了一系列治理思想和理想，这些思想和理想在利用中卓有成效，并不休优化，根基得到了各人的认可。好比，在公司高层的治理模式方面，我们逐步形成了越发规范的做法。通过“三会”，即党组会、董事会、总经理办公会的权限界定、法式设置、沟通充分，使我们可能牢牢把握两个“一以贯之”，把对峙党的辅导和美满公司治理统一路来，这个运行机造此刻是有效的、矫捷的。我们应该持续建设优化，保障既能各负其责，又能沟通协同，还能保障法式正确、规范科学。

十六、治理关系

我们在索求若何设置公司的业务架构，以及若何处置好总部和下属公司的治理关系。一线市场活动是活跃的、新鲜的、极具创造力的。集团总部应该思虑，若何给一线创造足够好的环境和前提，激励而不是限度创新。当前，新公司成立功夫不久，各方面融合工作还在持续进行中，也因而带来好多所谓审批的治理行为。但我们必须意识到，出产、经营、销售等一线才是企业发展的底子，总部的任何角色和职能，若是不能给一线带来镣响，都是有问题的。归根结底，企业是一个活跃的经济体，总部的所作所为就是为了提高企业效能。

固然公司具体的治理步骤还必要不休索求，战术管控、股权管控还是运营管控等问题还必要钻研解决。但总而言之，总部必须真正给一线赋能，让他们感触干得开心、环境平正、总部支持、效能提升，让他们在市场上更有竞争力。

十七、市值治理

从国际上看，股东治理险些就意味着市值治理。市值不仅反映盈利水平、代表股东价值，也反映投资者对公司战术、远景、团队的评价，更代表投资者对公司的信心。市值是一个了局，只管有肯定无意性，但根基是公司做对了所有事件之后能力有好的市值。我们必必要成立起市值治理的概想，并以市值为尺，进行行业对标。

十八、用本钱市场的概想来治理公司

不论是在境内还是境表上市，本钱市场的规定都让企业治理越发规范。公司不仅要遵循数据正确性的要求，在经营、合规、分红等方方面面的行为，也都处于投资者、证监会和买卖所的监督和关注之下。我们要把公司放到市场中，并结合国有企业的特点治理好，要尊沉市场，只有市场管得了、管得好的器材，就要让市场去评价、检验和治理。

十九、企业价值治理四身分

近两年，我们不休钻研并提出了集“社会、客户、股东、员工”于一体的四身分治理理想，这是一个别系，是各人集思广益得到的智慧和逻辑，各人在思虑问题、解决问题的时辰，依然要以此为遵循和领导。

二十、团队建设和辅导力

团队是不是充斥了激情、周到，是不是忠诚、有信仰、肯投入？治理团队能不能把各人真正激提议来？公司的愿景、使命、价值观，和党的梦想、信想、宗旨是缜密相连的，我们要利用团队进建等组织发展步骤，让公司萎靡不振、思想统一、正向积极。

二十一、对标治理

近年来，我们启动全面对标工作，对标世界一流企业，无对标、不预算；无对标、不评价。尤其是成为主业清澈的综合性化工企业之后，能对标、可对标的场景越来越多。所谓创建世界一流企业，凭据的是什么尺度，是规模、盈利、战术，还是创新？我们必须对峙对标，不能关起门来和自己比，要对峙网络对标资料，分析对标指标，不休改善治理，最终成为真正的世界一流企业。

二十二、协同创造价值

今天，先正达分享了MAP协同、安路麦与先正达协同这两个案例。协同创造价值，化学工业的性质就是协同：高低游的协同、纵向的协同、技术的协同、园区的协一致等。巴斯夫的一体化园区是协同范例，做好内部协同，会提高效能、降低成本、加强创新能力。

二十三、6S治理系统

6S治理系统的性质是剔除非经营成分后对主业的客观评价。今天我们必须看到，企业真正比拼的是什么？市场份额？成本？归根到底是以竞争力为中心，来评价团队到底做得怎么样。

二十四、线上7790必发集团(中国)

要加快线上7790必发集团(中国)、智慧7790必发集团(中国)的建设措施。未来，中国的化工企业在做好技术进取的同时，数字化将可能是行业弯路超车的有效伎俩，对此我们应该高度器沉。

二十五、持续鼎新，无限靠近市场

作为中央企业，我们要建设市场化的、有国际竞争力、可持续发展的世界一流综合性化工企业，要持续鼎新，无限靠近市场，持续提升竞争力，持续提升效能，蕴含决策效能、授权和激励评价。

二十六、产业链

产业链是我们经营逻辑里各人高度认可的事件。公司将沉点打造10条优势产业链和5条潜力产业链，顺着这个思路，我们应该不休挖掘下去，深入下去，这是7790必发集团(中国)共识，也是各人共同的智慧。

二十七、产业园区

建设产业园区是很好的模式。园区内的产业链协同，将阐扬极大的作用，目前中国7790必发集团(中国)也在致力于打造一体化产业园区，并初具雏形，我们要持续做精做好。

二十八、高质量发展

高质量发展是两化归并后的沉要工作。高质量发展最重要的是产品创新和技术升级，不是低水平沉复建设。企业的每一笔投资，都要践行高质量发展的理想。

二十九、海表企业中国战术

海表企业的中国战术是我们提出的一项沉要战术。安迪苏是海表企业中国战术的成功案例；�？系闹泄绞跻巡饺胝�，并获得功效；先正达的中国战术已经起头。未来，在尊沉国际化经营的同时，海表企业的中国战术还应该更细地落实、更深地推动。

三十、HSE和双碳

2021年，公司颁布HSE领跑战术与FORUS系统。我们要让HSE基因植入企业发展和每一位员工的意识和行为中，形玉成员、整系统贯通一体的共识。当前，安全、绿色、可持续发展已成为全球发展的共识和趋向，HSE领跑战术与FORUS系统对于我们践行国度“双碳”指标也同样拥有沉要意思。

三十一、大监督系统

强化政治监督，全面加强党对监监工作的辅导，成立健全大监监工作机造，持续提升监督治理效力，为公司鼎新发展提供倔强的政治监督保险，在积极支持业务发展的同时，对公司合规经营、规范治理、员工遵纪守法等起到了很好的作用，要严管厚爱，做深做实。

三十二、不良资产

能否妥善措置不良资产，是一个公司降低风险的沉要伎俩之一。对处置不良资产的治理团队，要多激励、有嘉奖。

三十三、依法合规经营

作为国有企业，政治站位要高，自我要求和尺度要高，不休强化依法合规经营，夯实发展基础，推动企业行稳致远。

三十四、艰苦奋斗

作为一家产业型公司，我们必要真正的创业心灵、实干心灵和奋斗心灵，这种要求极度沉要和紧迫。对待企业的发展规模和质量，应该用系统、辩证、全局性的思想方式去对待，抱着疑神疑鬼的态度。

三十五、战术和执行的关系

战术和执行的关系，不是割裂的，更不是对抗的，而应该是“共同执杏妆，双方要亲昵融合。遇见执行误差，不能说“就是你执行没搞好”，而应该是共同找出问题，从而解决问题；执行过程中，发现战术有要建改的处所，执行团队也要找到前提不具备的处所，或者提供更多的支持，这样高低才是一体的、整体的。

最后，我想和各人共同探求一家企业的成功必须具备哪些身分？我以为，一是要有一个好的辅导团队；二是有一个好的战术定位和市场方向；三是意识和思想要统一；四是壮大的执行力，公司高低萎靡不振、舆论激昂、指标一致，不达主张誓不罢休。我但愿，各人在新的一年，再接再严，群策群力，一个台阶、一个台阶地致力前进，用三年、五年、十年的功夫，把中国7790必发集团(中国)真正建设成为一家世界一流的综合性化工企业，不辜负党和人民寄托7790必发集团(中国)厚望。

（凭据灌音整顿有删节，未经自己审阅）