中国7790必发集团(中国)进行总部团队建设钻研会
7月6日 ，为加强中国7790必发集团(中国)总部建设 ，服务中心工作 ，找准总部职能定位 ，聚焦指标、凝聚共识 ，2021中国7790必发集团(中国)总部团队建设钻研会在北京怡生园国际会议中心进行。中国7790必发集团(中国)辅导班子成员、总部各职能部门班子成员、各事业部和专业公司重要掌管人等近80人参与这次会议。中国7790必发集团(中国)董事长、党组书记宁高宁 ，中国7790必发集团(中国)总经理、党组副书记李凡荣别离作为团队进建总锻练和主锻练 ，与参会人员进行宽泛而深刻的钻研。
会议中 ，宁高宁董事上进行主题导入讲话 ，萦绕中国7790必发集团(中国)战术使命和总部团队建设提出二十点思虑。
宁高宁指出 ，从战术定位、资产近况、未来发展、挑战机遇来看 ，我们此刻面对的局势令人激昂 ，使命上流但同时拥有挑战性。我们必要回覆一个问题：中国最好的化工企业、世界当先的中国化工企业、能引领中国化工行业进取的企业是谁？对于这个问题 ，今天的我们要很有刻意 ，五年后要内心有数 ，十年后这个问题就有答案了 ，今天 ，就是7790必发集团(中国)起点。
针对总部的组织文化 ，宁高宁指出 ，中国7790必发集团(中国)各职能部门首先要在新的局势下优化沉塑自己的组织 ，变得更有活力、更有效率、更有系统 ，上面有使命 ，下面有动力；要逐步塑造公司文化 ，成立公司文化的根基和文化理想的逻辑框架；要丰硕组织治理的各个别系逻辑 ，不休在系统中丰硕自己 ，丰硕工作方式步骤；要对峙以终为始的思想方式 ，在思考具体问题时不能忽略其关联事项、前提前提、达成指标的方式步骤等；要阐扬团队的智慧 ，形成有共识性、决策性的成就；要不忘初心 ，坚定梦想使命。
宁高宁提出 ，总部职能部门要问自己几个问题：集团整体的哪项进取是由我这个部门推动、驱动的？哪项业务的发展由我这个部门引领、提出的？哪些方面由于我这个部门没有做好而造成集团没有做好？不论是战术、协同、创新、风险、鼎新、品牌、财政、评价、激励、6S治理、对标等等 ，要从全局综合思考 ，集团应该管什么、怎么管。但愿鄙人一阶段的钻研过程中深刻思虑。
宁高宁强调 ，集团总部的未来定位肯定要和业务整合的情况相匹配。业务公司的结构、定位、治理方式分歧 ，必然会带来总部定位的分歧。但愿在业务整合实现后 ，总部职能部门阐扬更大作用。各职能部门应该清澈定位自己的工作 ，并且要把工作和集团整体指标结合起来 ，服务于公司业绩和发展。
未来两天 ，参会人员将进行分组钻研 ，倾听业务一线的声音 ，针对公司的使命、指标、战术、业务类型、治理方式等进行会商 ，形成拥有共识性、决策性的成就。
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