集团公司在有关专业公司中启动持续改进工作以来，各专业公司积极抓紧落实
。目前21个试点企业已经确定试点项目115个，试点企业已经实现各类培训，项目已经进入内容性推动阶段
。

　　蓝星总公司实现了5期绿带培训和1期黑带培训
。预计绿带项主张财政收益在未来一年将超过5000万元，而30个黑带项主张成功执行也将为蓝星带来每年近2000万元的财政收益
。

　　蓝星总公司在周口厂区进行了总体的持续改进评估，与周口持续改进团队共同造订了周口样板工厂（示范区）规划及行动打算
。目前，15名绿带人员已经培训实现并在执行绿带项目，周口厂已经能够独立发展持续改进认知培训
。截至6月10日，发展持续改进认知培训和员工持续改进建议培训人数达到408人，占全厂总人数64.5%
。人均提出持续改进建议0.39条
。

　　橡胶总公司约请专家进行精益六西格玛治理专题讲座；发展持续改进宣传培训，编印《精益六西格玛治理百问》18000册，供整个员工进建，提高了员工对精益六西格玛治理的意识；会同专家提出整改规划，提前做好思想筹备和技术筹备
。在集团公司统一铺排下，选择黄海股份等5家企业进行持续改进试点，启动持续改进项目28个，其中7个黑带项目，21个绿带项目
。项目实现后不只可获得直接经济效益1400多万元，并且将为导入新的治理理想和步骤，全面提升治理水平起到积极作用
。

　　橡胶总公司当真执行持续改进工作打算，确保第一批试点企业第一期项目顺利实现，获得实效，阐扬示范作用
。在第一批试点的基础上，尽快启动第一批试点企业第二期项目和第二批企业的试点工作，并抓紧假造持续改进推广工作执行规划
。同时将持续改进的执行与企业文化建设、辅导班子考评以及基层骨干、专业化推广团队的造就建设结合起来，成立科学的持续改进系统和机造，提高企业精密化治理水平
。

　　昊华总公司依照统一部署推动持续改进工作，确定了6家试点企业，目前带级人员的培训和确认已经实现，15个试点项目已经确定，将按打算分步执行
。

　　设备总公司公司凭据集团公司信息化建设的总体规划，以“提升治理水平、增长经济效益、造就改进文化”为领导思想，发展了全面奉行精益六西格玛治理步骤的持续改进项目和组织刷新
。结合企业现实，选定三家试点企业推广持续改进项目
。在集团公司有关部门的领导下和征询教员的援手下，最终确定了5个黑带项目、11个绿带项目，明确了16名带级人员参与培训
。这次所选项目均从基础治理和产品质量改进动手，不休改善主题产品的质量，提高效能、降低成本，加强市场竞争力
。同时，通过项目执行，造就肯定数量的绿带、黑带人员，为在系统内全面执行打下基础，并作为长效机造不变下来
。另一方面组织召开了设备总公司和所属企业重要辅导的组织刷新专题钻研会，初步形成了总部和5家试点企业的组织架构
。

　　农化总公司当真进行改进项主张调延注筛选、论证和筹备，选择与公司战术和年度工作指标缜密有关的项目，能实现立竿见影的财政收益的项目
。同时，遴选即懂治理又懂出产和技术的优良治理人员进入项目执行团队，部门单元执行的团队都由出产副厂长亲自挂帅，从持续改进项主张初始就对人员的素质提出高尺度和高要求，确保项主张执行和项目财政收益的最大化
。

　　通过第一阶段项主张执行，农化总公司系统内已经确认黑带项目4个，绿带项目18个
。农化总公司将通过组织系统的成立，绿带黑带的培训认证及绿带黑带项主张执行，精益六西格玛步骤的导入，进一步优化业务和治理流程，提高组织效能，降低经营治理成本，提高产品质量，达到提升企业治理水平，增长企业效益；同时成立持续改进组织和培训教材系统，形成持续改进的能力和文化
。

　　集团公司持续改进工作将依照集团信息化建设总体布局，抓紧推动项主张执行和深刻一步的培训工作，为全面实现持续改进和全面奉行精益六西格玛治理奠定基础
。（李冰梅）